今年以来，新疆北新路桥集团股份有限公司（以下简称“北新路桥集团”）聚力“数字化平台”建设，使内控管理和项目管理步入“快车道”，数字化赋能企业治理体系和治理能力，助力企业提质增效。
“目前已完成23张业财集成单据的推送工作。”7月28日，在北新路桥集团经营管理部，广联达项目管理系统工作人员刘亚，正在和同事对北新路桥集团一级单位项目模块的数据进行录入，并进行线上线下联合测试，为加快完成在建房建项目的业财集成做准备。
项目管理系统涉及项目管理的经营、计划、合约、技术、质量、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等多个环节。刘亚介绍，自该项目管理系统上线后，项目作为系统管理的主要单元，实现项目管理标准化和项目的全过程管理，对前期投标、施工合同签订、产值统计、验工计价、成本合同的签订、结算及支付等项目管理数据逻辑进行联通，设置后台管控参数后，可从单价和数量两大维度进行项目成本管控，实现用制度管人、流程管事。
为加快项目管理系统的建设步伐，北新路桥集团组建了项目管理系统工作专班，项目管理平台覆盖包含12个模块的项目管理业务，目前，已上线项目140个，实现100%录入。
项目管理系统只是“数字化平台”建设体系的一部分。北新路桥集团还加快资金管理平台、集采平台、人力资源平台的建设步伐。
在资金管理平台方面，北新路桥集团强化资金风险的内控体系建设，通过资金管理平台严格管理开销户审批流程，及时掌握账户信息，提高账户安全性，目前已纳入资金管理平台统一管理的账户有676个，完成率100%。通过搭建资金管理平台，在实现统一账户管理的同时，也盘活了内部闲置资金，形成了总部“资金池”，提高了资金周转率和使用效率，强化资金管控力度和风险防控能力，实现系统内资金的优化配置，今年流动贷款融资成本相比去年下降30个基点。
在集采平台建设方面，紧盯新承揽项目，督促在建项目开展集采招标，今年上半年采购成本较预算价相比累计节约5000余万元。此外，将设备租赁、地材采购等业务也纳入集采招标。今年上半年为贸易企业牵线搭桥，促成贸易合同额1482万元。
如果说“数字化平台”服务于企业内控管理，实现规范高效，那么智慧工地管理系统则通过施工现场智慧建造手段，借助平台可视化管理，确保生产目标下达清晰、风险预警及时、纠偏措施得当，有效支撑了项目安全、质量等目标顺利实现。
“所有安装我们系统的项目都可以一屏尽览，进行实时查看。如果项目上安装部署了ai视频监控系统，还可以在原有设备基础上，对吸烟、明火、未佩戴安全帽等安全隐患进行实时抓拍和远程推送，满足调度要求。”北新路桥集团物联研发实验室主任王安江介绍说，项目管理人员不仅可以通过北新数字化智慧工地管理系统远程掌握现场施工情况，合理调配人力物力，还能有效控制施工现场不同作业队伍的人员流动，助力安全生产。
北新路桥集团长沙分公司沪昆b1标项目，通过运用北新数字化智慧工地管理系统，在工程管理、质量管理、安全管理、环境治理等多方面实现了降本增效。
作为北新数字化智慧工地管理系统的开发主体，北新路桥集团禾润科技公司代表兵团参加第五届“中国创翼”创业创新大赛全国选拔赛，先后荣获“中国创翼之星”称号，以及兵团选拔赛主体服务业组第一名的好成绩。
“下一步，我们将充分发挥数字化转型工作专班作用，以效益为最终目标，通过数字化改造、智能化升级，推动企业提质增效。”北新路桥集团总经济师杜恩华说。
